Ekipa Mydo
Tim nastane s kombinacijo vseh članov zaradi sorodnega dela podjetja. Ima interakcijo medsebojnega vplivanja v vedenju, psihološko se zaveda obstoja drugih članov, ima občutek medsebojne pripadnosti in delovnega duha. Namen je doseči splošni uspeh podjetja.
Vodje so razširjalci korporativne kulture, izvajalci sistemov, načrtovalci in odločevalci timskih nalog, nosilci timskih odgovornosti, komunikatorji in mostovi med timom in najvišjim vodstvom podjetja ter spodbujevalci in koordinatorji timskega zdravja.
Komunikacija ima lahko različne oblike. Vodje lahko pravočasno dosežejo harmonijo notranjih institucij z enkratnimi srečanji ali individualnimi izmenjavami. Komunikacija ne bi smela potekati le interno, temveč tudi horizontalno komunicirati z zunanjimi neposredno povezanimi ekipami, da bi spodbudili harmonijo z zunanjimi institucijami. Dobra komunikacija lahko tesneje poveže člane tima in je temelj harmonije team buildinga.
Ekipa je kot ribiška mreža. Vsaka mreža igra drugačno vlogo v svojem položaju. Obstoja več mrežnih očes ni mogoče prezreti, ker lahko ena mreža lovi ribe. Člani ekipe so v mreži drug za drugim in vsak član ima svoj položaj. Člani ekipe so v mreži drug za drugim in vsak član ima svoj položaj. Visoko zmogljiva ekipa mora biti celota s popolno povezanostjo, medsebojnim zaupanjem in sodelovanjem med člani. Da bi dali boljšo igro inteligenci in inteligenci ekipe ter dosegli učinkovitost ekipe. Še en primer kohezije，ugotovili boste, da zlahka zlomite par jedilnih palčk. A če sestavi deset parov palčk, se jih ne da zlomiti. S takšno povezanostjo bo ekipa nepremagljiva ekipa, ki lahko premaga vsako težavo.